Sukurk verslą, ne darbo vietą

Video instrukcija verslo savininkams, kurie nori pagaliau suprasti savo pinigus, priimti greitesnius sprendimus ir auginti organizacijos vertę.

Biudžeto planavimas. Ne sausa teorija. Ne MBA sudetingumas

€199
€ 29
  • 3 Video instrukcija „Biudžeto planavimas bet kokiam verslui"
  • Biudžeto planavimo universalus šablonas
  • Greita savo verslo įgūdžių įsivertinimo forma
Be rizikos!
Dienos
Valandos
Minutės
Sekundės

Video instrukcijos turinys

Ką gausi po šios instrukcijos?

matysi, kur dingsta pinigai

Vadovausitės ne „sąskaitos likučiu“, o aiškiai matysite, kas stabdo jūsų verslo augimą. Dažnai pinigus „suvalgo“ vertės nekuriančios išlaidos. Pradėję vesti biudžetą žmonės sako tapę ramesni, nes žino, kad pinigų užteks net ir ne sezono metu, atsisakė nereikalingų darbuotojų ir priima aiškesnius finansinius sprendimus.

greičiau priimsi sprendimus

Dinamikos stebėjimas biudžete nesukuria kaltės jausmo, kad kažko nepadarei. Priešingai – jis leidžia šaltesne galva priimti sprendimus, kurie padeda tikslus pasiekti greičiau ir lengviau. Be stebėjimo dažnai esame tarsi akli – reaguojame per vėlai ir sprendimus priimame „iš jausmo“, o ne remdamiesi realia situacija.

aiškiau suprasi savo verslą

Kad ir kaip neįtikinamai tai skambėtų – verslas yra apie sistemas ir skaičius. Žinoma, emocinė dalis taip pat svarbi – kodėl visa tai darome, kokią viziją kuriame ir kokią prasmę tame matome. Tačiau būtent sausi skaičiai parodo, kiek iš tikrųjų esame produktyvūs, kokią vertę sukuriame kitiems ir ar mūsų pastangos virsta realiu rezultatu.

pradėsi kurti sistemą, o ne tik sau darbo vietą!

Kodėl tai tau?

Jei valdai verslą nuo 3 iki 50 žmonių, labai tikėtina, kad:

komanda yra, bet sprendimai vis tiek grįžta pas tave

atrodo, kad jau turėjo palengvėti, bet darbo tik daugiau

žinai, ką reikia daryti, bet neturi struktūros tai daryti nuosekliai

Problema ne tavo pastangos. Problema – struktūros nebuvimas.

Komanda

DMITRIJUS FOFONOVAS

Klubo įkūrėjas

Sertifikuotas verslo koučeris ir edukacinių projektų kūrėjas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį mokymuose, renginių organizavime ir verslo vystymo srityje. SKILLZ įkūrėjas ir ilgametis rinkos lyderis, per karjerą organizavęs daugiau nei 65 renginius su bendru ~1,7 mln. Eur biudžetu. Dmitrijus jungia inžinerinį mąstymą, kūrybą ir praktiką, padėdamas žmonėms ir komandoms augti greičiau, aiškiau ir efektyviau.

GINTAUTAS MEŽETIS

Klubo mentorius

Technologijų ir verslo strategas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį FinTech, IT, duomenų ir energetikos srityse. Buvęs „Paysera“ (didžiausio Lietuvos FinTech) ir nacionalinių e. paslaugų platformų vadovas, šiandien – valdybos narys, investuotojas ir dėstytojas. Jo stiprybė – sudėtingų verslo ir technologinių sprendimų pavertimas aiškiomis, praktiškai veikiančiomis sistemomis.

„Pagaliau nebejaučiu, kad viską laikau galvoje.“

Jei nori be baimės pereiti į savininko rolę, o ne nuolat gesinti gaisrus – padaryk pirmą žingsnį!

Kam tinka?

Kam netinka?

Klubas nėra visiems. Bet tiems, kam tinka – jis keičia ne tik verslą, bet ir kasdienį gyvenimą.

Atsiliepimai

Maža investicija – didelė grąža!

SUSIPAŽINKIME

Apie Dmitrijų

Dmitrijus Fofonovas (https://businesscoach.lt/)– verslo savininkas, mentorius ir sisteminio augimo praktikas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį paverčiant verslus ir projektus veikiančiais produktais. Jis pats nuėjo visą kelią – nuo amatininko, kuris daro viską savo rankomis, iki strateginius tikslus formuojančio lyderio, atsitraukiančio nuo kasdienės operatyvos. Per tą laiką jis dirbo su rinkodara, komandų valdymu, renginiais ir verslo vizijomis.

Jo patirtis apima darbą ir bendradarbiavimą su tarptautiniais prekių ženklais, tokiais kaip Nescafe, Sony, Red Bull, Coca-Cola, JCDecaux ir daugeliu kitų, kur jis iš arti pamatė, kaip sudėtingi projektai paverčiami aiškiais, lengvai įgyvendinamais sprendimais. Lygiagrečiai Dmitrijus daugiau nei dešimtmetį kūrė ir vystė edukacinę platformą SKILLZ, kuri tapo rinkos lydere savo kategorijoje, organizavo daugiau nei 65 renginius su bendru apie 1,7 mln. eurų biudžetu ir dirbo su skirtingais verslo modeliais bei nišomis.

Svarbi Dmitrijaus kelio dalis – nuoseklus mokymasis iš mentorių, kurie patys augina, perka ir parduoda verslus. Tai suformavo jo požiūrį į verslą ne kaip „gyvenimo būdą“, o kaip struktūruotą produktą, kuris turi veikti be nuolatinio savininko įsitraukimo. Šiandien jis yra Founders Club, NGL Ventures ir iDialogue narys – bendruomenių, kuriose susitinka žmonės, dirbantys su verslų verte, strategija ir realiais sprendimais.

Verslas ir gyvenimas neturi būti sudėtingi — tai Dmitrijaus įsitikinimas. Jo mentorystė remiasi viena idėja: padėti rasti struktūrą, logiką ir sprendimus, leidžiančius judėti pirmyn be chaoso, perdegimo ir nuolatinės įtampos. Jis dirba su tais, kurie jaučia, kad užstrigo versle ar karjeroje, išgyvena lūžius, nori persiformatuoti ar pradėti naują etapą, ir ieško ne motyvacijos, o veikiančių įrankių. Dmitrijaus darbas – ne pažadai, o procesas, kuriame pokytis vyksta nuosekliai, aiškiai ir su ilgalaike verte.

Apie Gintautą

Gintautas Mežetis (https://sitezem.com/) – technologijų, verslo ir investicijų strategas, turintis ilgametę patirtį dirbant su sudėtingomis sistemomis FinTech, IT, duomenų analizės, e. paslaugų ir energetikos srityse. Jo profesinis kelias apima vadovavimą vienoms reikšmingiausių organizacijų Lietuvoje – jis buvo didžiausio šalies FinTech Paysera vadovas, taip pat vadovavo nacionaliniams e. paslaugų ir atvirų duomenų projektams, kurie tapo valstybės IT infrastruktūros pagrindu. Ši patirtis suformavo gebėjimą matyti verslą ne fragmentais, o kaip visumą – per procesus, skaičius ir ilgalaikę vertę.

Šiandien Gintautas yra VIALET ir LitBAN valdybų narys, angelų investuotojas bei Turing College lektorius, kur dėsto duomenų analitiką ir dirbtinį intelektą verslui. Kasdien jis padeda verslams ir komandoms paversti technologijas, duomenis ir strateginį mąstymą veikiančiais sprendimais. Gintautas pasižymi gebėjimu sudėtingus dalykus išaiškinti paprastai ir logiškai, kad sprendimai būtų priimami remiantis faktais, o ne nuojauta.

Svarbi jo patirties dalis – darbas su kritinėmis infrastruktūromis ir aukštos atsakomybės projektais. Būdamas SatGate Group pardavimų ir rinkodaros vadovu, jis dirbo su palydovinio ryšio sprendimais ir „mission critical“ infrastruktūra, kur klaidos kaina yra ypač didelė. Tai išugdė discipliną rizikos valdyme ir sprendimų priėmime — principus, kuriuos taiko iki šiol.

Gintautas jungia strateginį mąstymą, technologinį išmanymą ir gebėjimą sujungti žmones aplink aiškią kryptį. Jo stiprybė – padėti verslams pereiti nuo intuicija grįstų sprendimų prie struktūros, duomenimis paremtos logikos ir ilgalaikės vertės kūrimo. Tai patirtis, kuri ateina ne iš teorijos, o iš tikrų verslų, veikiančių sistemų ir išbandytų sprendimų.