Facebook Youtube

Verslo klubas
"Borromean"

Susisiekite

Sprendžiame stagnacijos ir strateginio augimo klausimus

Kas mes?

Mes esame verslių žmonių bendruomenė, kurią vienija noras augti ir judėti į priekį

Patirtis skirtingose nišose
1 +
Metų verslo sistematizavime
2 +

Misija: "Padėti verslininkams suprasti ir įgyvendinti verslo vystymą paprastai, be MBA sudėtingumo"

BRMN verslo klubo misija – kiekvieną mėnesį per tikslines temas, praktinius pavyzdžius ir gyvą darbą:

  • supaprastinti verslo strategiją

  • įvesti valdymo logiką ir ribas

  • padėti savininkams priimti sprendimus be spėliojimo

tam, kad verslas taptų lengviau valdomas, pelningesnis ir įdomesnis,
o pats verslininkas galėtų mąstyti kaip savininkas, ne kaip operatorius.

Vizija: "Sukurti verslininkų kartą, kuri valdo verslus, o ne dirba juose"

Verslo klube siekiame, kad mažų ir vidutinių verslų savininkai Lietuvoje ir Baltijos regione per tvirtą struktūrą, paprastą mąstymą ir nuoseklų palaikymą
galėtų per 12–36 mėnesius pereiti iš chaoso į stabilų, valdomą ir pelningą verslą, kuris auga be nuolatinio savininko įsitraukimo.

Žinių radijas – VERSLUMO DVASIA

Ką mes veikiame?

VIP Online bendruomenė

  • Kiekvieną mėnesį gilinimės į vieną temą
    (verslo struktūra, valdymas, tikslai, marketingas, komanda, savininko mąstymas) – dėstoma medžiaga, duodamos užduotys (1 kartą per mėnesį)

  • Iššūkių ir rezultatų fiksavimo grupė iš praeitų temų nagrinėjant realius atvejus (1 kartą per mėnesį)

  • Kviečiami svečiai, sričių ekspertai (investavimo, automatizacija, komandos formavimo ir pan.)

  • Video įrašai iš praeitų temų

  • Gyvas susitikimas – naudingų pažinčių vakaras
Sužinoti daugiau

Gyvas klubas Vilniuje

  • Teorinė (oficiali dalis) -klubo nariai susitinka nagrinėti aktualiausias verslo, lyderystės, rinkodaros ir asmeninio efektyvumo temas (1 kartą per mėnesį)

  • Kviečiami svečiai, sričių ekspertai
  • (investavimo, automatizacija, komandos formavimo ir pan.)

  • Praktinė „Mastermind” dalis, skirta narių iššūkiams spręsti (1 kartą per mėnesį)

  • Laisvo formato susitikimas — stipriname tarpusavio ryšius ir pasitikėjimą (1 kartą per mėnesį)

  • Prieinama medžiaga iš praeitų susitikimų

Susisiekite

Asmeninis darbas

  • Analizuojame tavo verslo situaciją ir išsikeliame aiškius pokyčio tikslus

  • Įvedame pokyčio valdymo ir matavimo struktūrą

  • Pritaikome sprendimų priėmimo logiką

  • Sukuriame tikslų ir atsakomybių sistemą

  • Sekame rezultatus ir dirbame ne „kaip daryti daugiau“, o kaip daryti teisingiau

  • Tai greičiausias savininko kelias į pokytį – tvarus, augantis verslas su minimaliu savininko įsikišimu.
Susisiekite

Kam tinka?

  • Turi veikiantį verslą ir nori jį padaryti mažiau priklausomą nuo savęs
  • Jauti, kad dirbi per daug, o sprendimai vis tiek grįžta pas tave
  • Supranti, kad problema ne pastangose, o struktūroje ir mąstyme
  • Nori aiškumo, logikos ir sistemos, o ne dar vienos motyvacinės kalbos
  • Pasiruošęs pažvelgti į savo verslą per skaičius — net kai tai nepatogu
  • Vertini uždarą, saugią aplinką, kur galima kalbėti atvirai apie verslą
  • Ieškai ilgalaikio pokyčio, o ne greitų triukų

Kam netinka?

  • Ieškai greitų „lifehackų“ ar stebuklingų sprendimų
  • Nori tik pasižiūrėti turinį, bet nesi pasiruošęs nieko keisti
  • Tikiesi, kad kažkas padarys darbą už tave
  • Esi pačioje verslo pradžioje ir dar neturi realių problemų, su kuriomis dirbtum
  • Nemėgsti struktūros, skaičių ir atsakomybės
  • Ieškai tik networkingo be gilesnio darbo
  • Nori įrodyti, kad jau viską žinai, o ne iš tikrųjų augti

Šis klubas nėra visiems. Bet tiems, kam tinka – jis keičia ne tik verslą, bet ir kasdienį gyvenimą.

Dmitrijus

Komanda

verslo-klubas-lietuvoje-23-y

DMITRIJUS FOFONOVAS

Klubo įkūrėjas

Sertifikuotas verslo koučeris ir edukacinių projektų kūrėjas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį mokymuose, renginių organizavime ir verslo vystymo srityje. SKILLZ įkūrėjas ir ilgametis rinkos lyderis, per karjerą organizavęs daugiau nei 65 renginius su bendru ~1,7 mln. Eur biudžetu. Dmitrijus jungia inžinerinį mąstymą, kūrybą ir praktiką, padėdamas žmonėms ir komandoms augti greičiau ir kryptingiau.

verslo-klubas-lietuvoje-9-y

GINTAUTAS MEŽETIS

Klubo mentorius

Technologijų ir verslo strategas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį FinTech, IT, duomenų ir energetikos srityse. Buvęs Paysera (didžiausio Lietuvos FinTech) ir nacionalinių e. paslaugų platformų vadovas, šiandien – valdybos narys, investuotojas ir dėstytojas. Jo stiprybė – sudėtingus sprendimus paversti veikiančiomis sistemomis.

Susitikimai skirti padėti verslininkams pereiti iš amatininko/specialisto mąstymo, kuriame viskas laikosi ant asmeninių pastangų, į savininko mąstymą, paremtą struktūra, sprendimų logika ir sistema. 

verslo-klubas-lietuvoje-29-y

Šis pokytis dažnai sukelia vidinį pasipriešinimą, nes protas nori grįžti prie to, kas pažįstama ir „veikia“, net jei tai kainuoja per daug energijos. Susitikimų metu parodome, kuo šie mąstymo lygiai skiriasi ir kodėl seni sprendimai nebeveikia augančiame versle. Čia negriauname patirties – ją perstatome taip, kad ji pradėtų dirbti jums, o ne prieš jus. Pokytis nėra momentinis — bet lengvesni sprendimai ir laisviau augantis verslas yra to verti.

SUKURKIME NAUJĄ ATEITĮ KARTU!

Pradėkime

Atsiliepimai

Šis klubas man padėjo pradėti keisti mąstymą – nuo chaoso ir nuolatinio reagavimo prie sąmoningo savininko požiūrio, net jei praktikoje tai reikalauja laiko, pastangų ir įpročių keitimo. Dmitrijaus kompetencijos ir indėlis įkvepia tikėti, kad verslas gali tapti ne gaisrų gesinimu, o aiškiu, apčiuopiamu mechanizmu, kurį po truputį integruoju į savo kasdienę veiklą.
Linas JanutisUAB ProReal savininkas ir vadovas
Linas Janutis
Oi, tai čia daug gerų dalykų galiu parašyt, nes išsinešiau iš klubo labai daug. Jeigu reikėtų paminėt man svarbiausią vietą, tai turbūt būtų labai kokybiški ryšiai, nes klubo nariai labai veiklūs ir dalinasi naudinga informacija, kuri man padeda patobulinti savo procesus. Klube esu metus laiko, per šį laiką stipriai patobulinau savo laiko planavimo bei delegavimo įgūdžius, kas leido turėti gerokai efektyvesnius procesus. Manau, kiekvienam žmogui norinčiam augimo ne tik versle, bet ir asmeniniame gyvenime - tokia bendruomenė yra labai svarbi sėkmės dalis.
Saulius ButkevičiusMB Butkevičius savininkas
Saulius Butkevičius
Esu klube nuo 2025 m. gegužės. Klubas padeda pažvelgti į verslą ir jo savininkus iš „vidinės“ pusės – geriau suprasti, kaip realiai veikia procesai, kas kuria vertę, o kas stabdo augimą. Įgytas žinias pritaikau tiek versle, tiek asmeniniame gyvenime, todėl sprendimus priimu aiškiau ir valdau procesus efektyviau. Rekomenduoju klubą visiems, kurie nori augti ne teoriškai, o praktiškai. Asmeninė mentorystė su Dmitrijumi yra itin vertinga – jo įsitraukimas, struktūruotas požiūris, kryptingas grįžtamasis ryšys ir tikslingi "open-questions" realiai padeda judėti į priekį.
Vytenis MelynavičiusUAB City Service Engineering Pardavimų vadovas
Vytenis Melynavičius

KAS NAUJO?

Biudžetavimas – daugiausia vertės kūriantis įrankis

2026-05-14 Komentarų: 0

Vis dažniau matome, kad versle finansai kažkodėl atsiduria ne pirmoje vietoje. Dažnai net patys verslo savininkai į skaičius žiūri kaip į kažkokį blogį.
Bet ar susimąstėte, kad dažnai būtent skaičiai parodo, kaip suteikti daugiau vertės klientams? Kaip padaryti, kad jie apie jūsų verslą atsilieptų teigiamai, rekomenduotų draugams ir sugrįžtų dar kartą. Taip, tai tie patys „nemokami lead’ai“.

Skaityti »

Verslas neturi būti sudėtingas: kodėl verslininkams pirmiausia reikia suprasti save

2026-03-06 Komentarų: 0

Vis dar gajus įsitikinimas, kad verslas yra sudėtingas, sunkus ir skirtas tik „ypatingiems“ žmonėms. Tačiau verslininkas ir BRMN verslo klubo įkūrėjas Dmitrijus Fofonovas į tai žiūri kitaip – jo nuomone, verslas iš esmės nėra raketų mokslas. Dažniausiai sunkumai kyla ne dėl rinkos ar konkurencijos, o dėl vidinių įtampų, netvarkingos struktūros ir aiškumo trūkumo.

Skaityti »
Daugiau

SUSIPAŽINKIME

Apie Dmitrijų

Dmitrijus Fofonovas (https://businesscoach.lt/)– verslo savininkas, mentorius ir sisteminio augimo praktikas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį paverčiant verslus ir projektus veikiančiais produktais. Jis pats nuėjo visą kelią – nuo amatininko, kuris daro viską savo rankomis, iki strateginius tikslus formuojančio lyderio, atsitraukiančio nuo kasdienės operatyvos. Per tą laiką jis dirbo su rinkodara, komandų valdymu, renginiais ir verslo vizijomis.

Jo patirtis apima darbą ir bendradarbiavimą su tarptautiniais prekių ženklais, tokiais kaip Nescafe, Sony, Red Bull, Coca-Cola, JCDecaux ir daugeliu kitų, kur jis iš arti pamatė, kaip sudėtingi projektai paverčiami aiškiais, lengvai įgyvendinamais sprendimais. Lygiagrečiai Dmitrijus daugiau nei dešimtmetį kūrė ir vystė edukacinę platformą SKILLZ, kuri tapo rinkos lydere savo kategorijoje, organizavo daugiau nei 65 renginius su bendru apie 1,7 mln. eurų biudžetu ir dirbo su skirtingais verslo modeliais bei nišomis.

Svarbi Dmitrijaus kelio dalis – nuoseklus mokymasis iš mentorių, kurie patys augina, perka ir parduoda verslus. Tai suformavo jo požiūrį į verslą ne kaip „gyvenimo būdą“, o kaip struktūruotą produktą, kuris turi veikti be nuolatinio savininko įsitraukimo. Šiandien jis yra Founders Club, NGL Ventures ir iDialogue narys – bendruomenių, kuriose susitinka žmonės, dirbantys su verslų verte, strategija ir realiais sprendimais.

Verslas ir gyvenimas neturi būti sudėtingi — tai Dmitrijaus įsitikinimas. Jo mentorystė remiasi viena idėja: padėti rasti struktūrą, logiką ir sprendimus, leidžiančius judėti pirmyn be chaoso, perdegimo ir nuolatinės įtampos. Jis dirba su tais, kurie jaučia, kad užstrigo versle ar karjeroje, išgyvena lūžius, nori persiformatuoti ar pradėti naują etapą, ir ieško ne motyvacijos, o veikiančių įrankių. Dmitrijaus darbas – ne pažadai, o procesas, kuriame pokytis vyksta nuosekliai, aiškiai ir su ilgalaike verte.

Apie Gintautą

Gintautas Mežetis (https://sitezem.com/) – technologijų, verslo ir investicijų strategas, turintis ilgametę patirtį dirbant su sudėtingomis sistemomis FinTech, IT, duomenų analizės, e. paslaugų ir energetikos srityse. Jo profesinis kelias apima vadovavimą vienoms reikšmingiausių organizacijų Lietuvoje – jis buvo didžiausio šalies FinTech Paysera vadovas, taip pat vadovavo nacionaliniams e. paslaugų ir atvirų duomenų projektams, kurie tapo valstybės IT infrastruktūros pagrindu. Ši patirtis suformavo gebėjimą matyti verslą ne fragmentais, o kaip visumą – per procesus, skaičius ir ilgalaikę vertę.

Šiandien Gintautas yra VIALET ir LitBAN valdybų narys, angelų investuotojas bei Turing College lektorius, kur dėsto duomenų analitiką ir dirbtinį intelektą verslui. Kasdien jis padeda verslams ir komandoms paversti technologijas, duomenis ir strateginį mąstymą veikiančiais sprendimais. Gintautas pasižymi gebėjimu sudėtingus dalykus išaiškinti paprastai ir logiškai, kad sprendimai būtų priimami remiantis faktais, o ne nuojauta.

Svarbi jo patirties dalis – darbas su kritinėmis infrastruktūromis ir aukštos atsakomybės projektais. Būdamas SatGate Group pardavimų ir rinkodaros vadovu, jis dirbo su palydovinio ryšio sprendimais ir „mission critical“ infrastruktūra, kur klaidos kaina yra ypač didelė. Tai išugdė discipliną rizikos valdyme ir sprendimų priėmime — principus, kuriuos taiko iki šiol.

Gintautas jungia strateginį mąstymą, technologinį išmanymą ir gebėjimą sujungti žmones aplink aiškią kryptį. Jo stiprybė – padėti verslams pereiti nuo intuicija grįstų sprendimų prie struktūros, duomenimis paremtos logikos ir ilgalaikės vertės kūrimo. Tai patirtis, kuri ateina ne iš teorijos, o iš tikrų verslų, veikiančių sistemų ir išbandytų sprendimų.