Verslas neturi būti sunkus.

Sužinok kaip padaryti kad verslas veiktų tau o ne tu jam!

Ne sausa teorija. Ne MBA sudetingumas

€99
€ 0
  • Video „Kaip padaryti, kad verslas veiktų be tavęs (ir kodėl daugumai tai nepavyksta)“
  • PDF failas "Verslininko įgūdžių raida" paaiškinimas
  • Greita savo verslo įgūdžių įsivertinimo forma
Be rizikos!

Kas tavęs viduje?

Veikiantys frameworkai

Nagrinėjame vieną konkrečią pokyčio temą. Dėstoma medžiaga, duodamos užduotys (1k/mėn.)

Realus pokytis

Iššūkiu ir rezultatų fiksavimo grupė iš praeitų temų nagrinėjant konkrečius keisus (1k/mėn.)

Stipriausios patirtys

Kviečiami svečiai, konkrečių temų ekspertai (investavimas, automatizacija, komandos formavimas ir pan.)

Kodėl tai tau?

Jei valdai verslą nuo 3 iki 50 žmonių, labai tikėtina, kad:

komanda yra, bet sprendimai vis tiek grįžta pas tave

atrodo, kad jau turėjo palengvėti, bet darbo tik daugiau

žinai, ką reikia daryti, bet neturi struktūros tai daryti nuosekliai

Problema ne tavo pastangos. Problema – struktūros nebuvimas.

Komanda

DMITRIJUS FOFONOVAS

Klubo įkūrėjas

Sertifikuotas verslo koučeris ir edukacinių projektų kūrėjas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį mokymuose, renginių organizavime ir verslo vystymo srityje. SKILLZ įkūrėjas ir ilgametis rinkos lyderis, per karjerą organizavęs daugiau nei 65 renginius su bendru ~1,7 mln. Eur biudžetu. Dmitrijus jungia inžinerinį mąstymą, kūrybą ir praktiką, padėdamas žmonėms ir komandoms augti greičiau, aiškiau ir efektyviau.

GINTAUTAS MEŽETIS

Klubo mentorius

Technologijų ir verslo strategas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį FinTech, IT, duomenų ir energetikos srityse. Buvęs „Paysera“ (didžiausio Lietuvos FinTech) ir nacionalinių e. paslaugų platformų vadovas, šiandien – valdybos narys, investuotojas ir dėstytojas. Jo stiprybė – sudėtingų verslo ir technologinių sprendimų pavertimas aiškiomis, praktiškai veikiančiomis sistemomis.

„Pagaliau nebejaučiu, kad viską laikau galvoje.“

Jei nori be baimės pereiti į savininko rolę, o ne nuolat gesinti gaisrus – prisijunk.

Kam tinka?

Kam netinka?

Šis klubas nėra visiems. Bet tiems, kam tinka – jis keičia ne tik verslą, bet ir kasdienį gyvenimą.

Atsiliepimai

Maža investicija – didelė grąža!

SUSIPAŽINKIME

Užpildykite kad gautumet prieigą

Apie Dmitrijų

Dmitrijus Fofonovas (https://businesscoach.lt/)– verslo savininkas, mentorius ir sisteminio augimo praktikas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį paverčiant verslus ir projektus veikiančiais produktais. Jis pats nuėjo visą kelią – nuo amatininko, kuris daro viską savo rankomis, iki strateginius tikslus formuojančio lyderio, atsitraukiančio nuo kasdienės operatyvos. Per tą laiką jis dirbo su rinkodara, komandų valdymu, renginiais ir verslo vizijomis.

Jo patirtis apima darbą ir bendradarbiavimą su tarptautiniais prekių ženklais, tokiais kaip Nescafe, Sony, Red Bull, Coca-Cola, JCDecaux ir daugeliu kitų, kur jis iš arti pamatė, kaip sudėtingi projektai paverčiami aiškiais, lengvai įgyvendinamais sprendimais. Lygiagrečiai Dmitrijus daugiau nei dešimtmetį kūrė ir vystė edukacinę platformą SKILLZ, kuri tapo rinkos lydere savo kategorijoje, organizavo daugiau nei 65 renginius su bendru apie 1,7 mln. eurų biudžetu ir dirbo su skirtingais verslo modeliais bei nišomis.

Svarbi Dmitrijaus kelio dalis – nuoseklus mokymasis iš mentorių, kurie patys augina, perka ir parduoda verslus. Tai suformavo jo požiūrį į verslą ne kaip „gyvenimo būdą“, o kaip struktūruotą produktą, kuris turi veikti be nuolatinio savininko įsitraukimo. Šiandien jis yra Founders Club, NGL Ventures ir iDialogue narys – bendruomenių, kuriose susitinka žmonės, dirbantys su verslų verte, strategija ir realiais sprendimais.

Verslas ir gyvenimas neturi būti sudėtingi — tai Dmitrijaus įsitikinimas. Jo mentorystė remiasi viena idėja: padėti rasti struktūrą, logiką ir sprendimus, leidžiančius judėti pirmyn be chaoso, perdegimo ir nuolatinės įtampos. Jis dirba su tais, kurie jaučia, kad užstrigo versle ar karjeroje, išgyvena lūžius, nori persiformatuoti ar pradėti naują etapą, ir ieško ne motyvacijos, o veikiančių įrankių. Dmitrijaus darbas – ne pažadai, o procesas, kuriame pokytis vyksta nuosekliai, aiškiai ir su ilgalaike verte.

Apie Gintautą

Gintautas Mežetis (https://sitezem.com/) – technologijų, verslo ir investicijų strategas, turintis ilgametę patirtį dirbant su sudėtingomis sistemomis FinTech, IT, duomenų analizės, e. paslaugų ir energetikos srityse. Jo profesinis kelias apima vadovavimą vienoms reikšmingiausių organizacijų Lietuvoje – jis buvo didžiausio šalies FinTech Paysera vadovas, taip pat vadovavo nacionaliniams e. paslaugų ir atvirų duomenų projektams, kurie tapo valstybės IT infrastruktūros pagrindu. Ši patirtis suformavo gebėjimą matyti verslą ne fragmentais, o kaip visumą – per procesus, skaičius ir ilgalaikę vertę.

Šiandien Gintautas yra VIALET ir LitBAN valdybų narys, angelų investuotojas bei Turing College lektorius, kur dėsto duomenų analitiką ir dirbtinį intelektą verslui. Kasdien jis padeda verslams ir komandoms paversti technologijas, duomenis ir strateginį mąstymą veikiančiais sprendimais. Gintautas pasižymi gebėjimu sudėtingus dalykus išaiškinti paprastai ir logiškai, kad sprendimai būtų priimami remiantis faktais, o ne nuojauta.

Svarbi jo patirties dalis – darbas su kritinėmis infrastruktūromis ir aukštos atsakomybės projektais. Būdamas SatGate Group pardavimų ir rinkodaros vadovu, jis dirbo su palydovinio ryšio sprendimais ir „mission critical“ infrastruktūra, kur klaidos kaina yra ypač didelė. Tai išugdė discipliną rizikos valdyme ir sprendimų priėmime — principus, kuriuos taiko iki šiol.

Gintautas jungia strateginį mąstymą, technologinį išmanymą ir gebėjimą sujungti žmones aplink aiškią kryptį. Jo stiprybė – padėti verslams pereiti nuo intuicija grįstų sprendimų prie struktūros, duomenimis paremtos logikos ir ilgalaikės vertės kūrimo. Tai patirtis, kuri ateina ne iš teorijos, o iš tikrų verslų, veikiančių sistemų ir išbandytų sprendimų.